子どもたちに誇れる生き方を

　　きっかけは、自分でやるしかないという思いです 。縁があって福祉の仕事に就きましたが、組織や企業に属していると、オーナーやリーダーと同じ方向を向うことが絶対条件となります。その方向が自分と同じではなかったんです。
本意でない方向を向いて生きていくより、活き活きと仕事をしている姿を自分の子どもたちに示したいと思いました。

　私は迷ったときに、メタ認知を意識するようにしています。
俯瞰で 見て、「 がんばっているな」、「カッコイイな」と思える選択ができる 自分でいたいんです。 そのためには、自分でやるしかないという結論に至りました。

画期的な政策を生み出してほしい

　　需要と供給バランスが悪いです。
国の報酬が少なすぎます。正直いまの介護報酬では、頑張っているスタッフへの正当報酬をまかなうことができません。

　往々にして人件費が安いため、良い人材を得ることが難しくなっています。
今の介護業界は“人材不足”が騒がれていますが、具体的な打開策はないですよね。
もっと画期的な政策を生み出す人が、政界に現れてほしいと強く願っています。

当たり前のことを、当たり前にやる！

　　普通のことを普通にやる！
当たり前のことを、当たり前にやってほしいですね。
人として、物事に無頓着になってしまうことがあると思います。
たとえば業務に追われて、利用者さんの気持ちに気づいてあげられないなど。そういうことでは本末転倒ですよね。相手の気持ちを汲み取り、支え、手伝うことは、福祉職としては当たり前のこと。また、人としても当然のこと。自分自身も助けてもらっているという気持ちは忘れてはいけません。

　また、人が育つ環境を整えることも大切だと思います。
「ありがとう」が気恥しくて言えないスタッフのも「ありがとう」を言い続ければ、いつしか自然と言えるようになるものです。そういった環境を整えるのも、経営者に求められることだと思います。

　もうひとつ、儲けようとしないこと。儲けることを一番にすると、大事なことが疎かになります。
この業界は基準や報酬の縛りがあるので儲けることはできませんし、人間は感情の生き物です。儲けることよりも、喜んでいただくことを優先に前進すれば、結果は必ずついてくると信じています。