介護の創業・再生・経営ラブアップ

当サイトは、年々業績アップしている介護施設運営を運営するプライマリーグループ代表の梅澤伸嘉を塾長に迎え、「これから介護施設を立ち上げたいと思っている起業家」の方や、「現在介護施設を運営しているが運営が苦しい経営者」をサポートしプロデュースすることを目的とした団体です。 

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大切なのは“覚悟”があるかどうか

群馬県前橋市 :住宅型有料老人ホーム/デイサービス
株式会社リバティー・アソシエーション
代表取締役 椛澤 奈英 氏

独立をしたきっかけは?

  • “縁”が後押しをしてくれた

  •   他の介護施設に勤めていたときに、自分のやりたいことができない、方向性が合わないというジレンマを感じていました。
    そのジレンマを解消するためには、自分がトップにならなければと思い、独立を考えるようになりました。

     しかし独立したいと思いながらも、「本当にやれるのだろうか…」という不安から二の足を踏んでいました。
    そんなときに梅澤さんに出会い、「やれるよ」と言ってもらえたことで背中を押され、独立を実現させることができましたね。
    きっかけは色々あったものの、いちばんは“縁”、“出会い”が最終的なきっかけでした。

独立に際して大変だったことは?

  • 実家を担保に入れての会社立ち上げ

  •   やはり金銭面でしょうか。
    立ち上げ当初はお金が無く、融資を受けられるまでは大変でした。
    貯金30万円前後のなか、自分の実家を担保に入れて…という状況で事業を立ち上げました。
    自分が上に立つ以上、従業員の人生を背負うというリスクも考えなければいけないので、「事業を失敗できない」というプレッシャーも大きかったです。

     その他には、書類の作成などの事務仕事にも苦労しました。
    私は現場あがりだったため、事務仕事は無知に近い状態でした。自分がやらなければいけないのに、できないことが悔しく泣いたこともありました。

今の介護業界をどう思うか?

  • 介護施設は利用者に選ばれる立場に

  •   現在、介護のサービスはどんどん多種多様化してきています。
    そのため利用者は、自分のニーズに合った介護施設を選ぶ側になってきています。昔とは違い、不満があれば施設を移る利用者も少なくありません。
    そうなると“売り”がない施設は需要がなくなり、運営が難しくなっていくのではないでしょうか。

     また、介護職員の質が低下しているように思います。介護サービスの多種多様化に対して、職員がついていけていないように感じます。
    経営者側が現代のニーズに合わせたサービスを展開したところで、現場の職員たちがついていけていなかったら意味がありません。 そこから、経営者側と職員側の温度差が生じてしまいます。
    それらを解消するため、多種多様化するサービス・施設に対応できるような「教育の場」を設けることが重要なのではないかと感じています。

介護業界で活躍する秘訣は?

  • 逆境を逆境と思わずに、楽しめるか

  •   1つは、逆境を楽しむことでしょうか。
    私は「ダメ」、「できない」と言われても、諦めない気持ちを持つようにしています。「じゃあ、どうする?」と解決策を探ることを楽しむようにしています。
    それは自身の方針でもありますし、社の方針でもあります。

     もう1つは、どんな人材であろうと責任を持って育てるという気持ちです。 正直、私の会社には個性の強い職員たちが集まっています。(笑)
    周りからは「クセがある」、「変わり者だ」などと言われるタイプが、そういったタイプの職員は刺激しあうことで化学反応し、会社の刺激になると思っています。
    またそういった職員たちが、どう変わっていくかも楽しみでありますね。
    私は人材教育の一環として、職員たちに常に難題を投げ続けるようにしています。
    それを自身で解決、乗り越えようとすることで、職員たちの成長に繋がります。
    本人たちも気づかない内に、いつの間にか成長できていることを実感しています。
    人材教育にはとても有効だと思います。

起業して悩んでいる人や、これから起業する人たちに向けてメッセージを!

  • 何があっても逃げない“覚悟”はあるか

  •   すでに起業して悩んでいる人に―
    自分自身で入居者や、職員を獲得しようという気持ちが弱いように感じます。
    仲介業者に任せる・ネットのみでは、うまくいかない部分が多いと思います。
    経営者とは、施設を満床にすることが仕事。であれば、まずは自分から動くべきです。
    起業したからには、腹をくくって“経営”の仕事に打ち込むべきです。そのためにも、自分なりのツールを早く見つけるべきだと思います。

     これから起業をしたい人に―
    何があっても逃げない“覚悟”を持つこと!
    私自身も仕事をしている上で、モヤモヤしたり、失敗してしまったりすることがあります。
    でも「仕方がない」と気持ちを切り替えられるのは、自分自身で決めた“覚悟”があるからです。
    何があっても、自分はみんなを引っ張っていかなければならないので、そのためには覚悟をしっかり持つことが大切だと思います。

介護の創業・再生・経営『 ラブアップ 』に相談してから業績向上した仲間たち

  • 未来を支える子どもたちに、よい形でバトンタッチを

    群馬県:太田市 訪問看護ステーション
    株式会社ゆうあいリハビリライフケア 代表取締役 塩澤 仁志 様

  • 広い視野、礼儀、愛を持って人に接することができる人間を育成したい―

    群馬県吾妻郡中之条町:通所介護施設
    株式会社Pure Next 代表取締役 塚田 純次 様

  • “相手を敬う”意味を込め、「恭しい(うやうやしい)」の「恭」を社名に

    群馬県みどり市:訪問看護ステーション
    株式会社 恭 訪問看護・リハビリステーション 恭

  • アットホームな家(施設)づくりをしたい

    群馬県伊勢崎市:あずまライフライン
    有限会社ライフライン 代表取締役 須藤 正行氏

Contact

介護の経営や、スタッフの育成など、介護施設運営者に悩みはつきものです。
2014年度の介護職員の離職者0を達成したプライマリーグループ代表の「梅澤伸嘉」も、多くの悩みを持ち、1つ1つ階段を昇るように解決してきました。
現在でも実際に介護施設を運営しているからこそ、現在介護施設を運営している経営者のかた、これから介護施設を開設したいと思っている起業家の方の力になりたいと思っています。
これからの介護業界は大きな難題がいくつも降りかかってきます。この難題をクリアにするには「多くの仲間」が必要です。
今、悩みを持ち続けている経営者と起業家の方。1人で悩まず「介護の創業・再生・経営 ラブアップ」に悩みを打ち明けてみてください。
塾長 梅澤をはじめ、多くの仲間たちが今抱えている問題を一緒に解決いたします。
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    経営する介護施設の経営に行き詰まっている


    スタッフの離職や育成に困っている


    利用者が集まらない


    新しく介護施設を立ち上げたいが、どうしたら良いかわからない


    とにかく会って悩みを聞いて欲しい


    梅澤 伸嘉 に共感するものがあるから


    その他

      
  • 詳しい内容任意

介護の創業・再生・経営ラブアップ

介護の創業・再生・経営 ラブアップは、「介護施設を運営している経営者」と「これから介護施設を開設したい起業家」を育て、次世代の介護経営者を育てるための機関です。当サイトについてのお問い合わせはお問い合わせフォーム、またはwork@rubup.jpまでご連絡ください。

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