10か所もの銀行から門前払い

　　まず苦労したのは資金面でした。
最初に手掛けたのが住宅型有料老人ホームだったのですが、施設型の開設となるとそれなりの資金が必要になります。
　しかし事業経験がない人間が融資を希望しても、銀行からは門前払いでした。
熱い事業計画書を作成し、必死に訴えて回ったのですが、10か所ほどの銀行に断られてしまいました。
当時を思い返すと、資金の確保が一番大変だったと思います。
また、施設をPRすることにも苦労をしました。施設の特色づけ、個性をどのように出すかなど、試行錯誤しました。

結果が生まれない事態に妥当性を感じる

　　現在、経営面で老舗の介護施設は比較的安定されていますが、新規参入された施設は苦戦されているところが多いようです。
私自身も「施設の経営立て直しをしてほしい」と、声をかけられることも少なくありません。
経営に苦戦している施設に対して、なぜ経営がうまくいかないのか不思議に思っていました。
ですが話を聞いてみると、納得できる理由がありました。

新規参入される方の中には、「介護は伸びる業界」という目論見だけで運営されている方も多いようです。
それゆえにトップの方針が職員に浸透していない、明確ではないという事態が起きてしまっています。
ただお年寄りの面倒をみるだけ、ただ日常を過ごすだけという姿勢では、結果が生まれない事態に妥当性を感じてしまいます。
やるからには真剣に介護に向き合い、業界を盛り上げようという気持ちが必要です。
介護の業界とは、それほど甘いものじゃないのだと思います。